Nếu bạn đang cần thêm người để vận hành và phát triển công việc kinh doanh => Bạn tuyển dụng.
Ok. Let's get it done. Đó là Tuyển dụng = Tuyển người.
--------
Nếu tuyển dụng không tuyển người thì sao?
Dù bạn đang đủ nhân sự để vận hành và phát triển trong ngắn hạn, bạn vẫn cần tuyển dụng vì:
💎1. Sẽ tạo ra ÁP LỰC cho các bạn nhân sự về sự THAY THẾ.
Nếu bạn nghỉ "vì bất kì lý do gì" - Tôi đã chuẩn bị sẵn.
Điều này tốt cho cả công ty và nhân viên, vì
- Bạn ấy sẽ nỗ lực cố gắng nhiều hơn.
- Doanh nghiệp không rơi vào thế bị động.
💎2. Để tìm kiếm NGƯỜI TÀI PHÙ HỢP.
🤔 Nếu bạn có đủ người ở các vị trí rồi, thì đâu còn chỗ cho người TÀI ĐÂU.
🤔 Và nếu họ vào thì mặc nhiên chúng ta đang phải tăng chi phí nhân sự.
Lúc này tâm thế sẽ chuyển từ CHI PHÍ sang ĐẦU TƯ.
OK! Tôi đầu tư cho dự án vào bạn đó.
-> Bạn này sẽ giúp chúng ta có ÁP LỰC để phát triển doanh nghiệp đủ chỗ cho nhiều ước mơ của nhiều người hơn, giúp chúng ta TIẾN LÊN.
-> Bạn này giúp chúng ta nâng chuẩn của đội nhóm hiện tại. Người cuối cùng thấp nhất sẽ bị đào thải sau 1 thời gian. KHẮC NGHIỆT nhưng không TÀN NHẪN.
Nhân trung chi long - Hãy nắm bắt cơ hội.
💎3. Để TĂNG KHẢ NĂNG TUYỂN NGƯỜI.
Nếu bạn liên tục tuyển người khi ở trạng thái CẦN NGƯỜI thì:
- 1 năm bạn phỏng vấn bao nhiêu lần?
- Ở trạng thái phỏng vấn để lấp đầy người (nhất là tình huống cấp bách) bạn nghĩ khả năng tuyển dụng của bạn có tăng lên không?
Còn nếu bạn tuyển dụng nhưng "KHÔNG PHẢI" để tuyển người:
- Khi ở trạng thái tuyển dụng không cần điền vào chỗ trống, bạn sẽ tự NÂNG TIÊU CHUẨN tuyển dụng lên. Bạn sẽ "khó tính" hơn nhiều lần với phiên bản bên trên đấy.
- Và cả hệ thống TUYỂN DỤNG của bạn sẽ KAIZEN liên tục để trở nên hoàn hảo hơn.
- Với 1 tần suất tuyển dụng đều đặn, bạn phỏng vấn nhiều hơn với tiêu chuẩn cao hơn và rồi chúng ta sẽ có 1 phiên bản mới:
" BẠN VỚI KHẢ NĂNG NHÌN NGƯỜI trên 1 bậc"
---------
🔑 VẬY TUYỂN DỤNG KHÔNG CHỈ LÀ TUYỂN NGƯỜI.
---------
Nâng cao năng lực tuyển dụng sẽ NÂNG CAO DOANH NGHIỆP.
Comments